景区如何吸引本地游市场？（上）

对于旅游景区，外地市场是主要的。本地市场可以有，但仅仅是休闲，而非旅游。“本地游“可存在，但“本地旅”概念不成立。当景区面向本地市场时，景区就成了公园化休闲产品，本地人可以免票或打折，且要注重重游率。对于人文类景区，尤其是街区、小镇等，本地人可以带动人气。更重要的是，本地人可以烘托一种生活氛围和场景，而游客就是来体验生活的。此时，本地人就是一种生活化的场景和风景，是风俗、风情、风物和风味的原生载体。换句话说，对于当地人是一种生活，是一种人间烟火和市井文化；而对于外地旅游者就是一种生活化旅游体验。（马牧青）

对于人文类景区，尤其是街区、小镇等，本地人可以带动人气。更重要的是，本地人可以烘托一种生活氛围和场景，而游客就是来体验生活的。此时，本地人就是一种生活化的场景和风景，是风俗、风情、风物和风味的原生载体。换句话说，对于当地人是一种生活，是一种人间烟火和市井文化；而对于外地旅游者就是一种生活化旅游体验。

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从本地游出游组合形式来看，“两大一小”“两大两小”的家庭游会更普遍，而非过去一直盛行的团队游。个性化、定制化、高端化旅游是一个趋势，疫情可能会进一步助推这种态势，后疫情时代，以小众、短期、单一需求为主的家庭型“微度假”也许会成为主流。这类群体，对服务体验是否舒适，有着近乎苛刻的标准。

“微度假”的核心在于“微”，主要针对减压、亲子、旅居等小需求，提供出行更加随意、形式更加自由、环境更加完善、体验更加优良的时空性、综合性微产品和微服务。对于本地景区，必须注重吃住行游购娱等多方面的精细化运营，不断提升服务品质，持续打造高附加值，以增加重游率和口碑效应。